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注册岩土工程师单位资质哪些企业资质注册岩土工程师

Tue, 16 Dec 2025 00:31:03 +0800

　　合法进口的宠物食品必须满足2个条件

　　第一个就是依据质检总局的规定合法输华的企业必须向总局申请“白名单‘’

　　白名单就是《允许进口饲料和饲料添加剂国家地区产品名单》

　　第二个要求就是需要按照要求办理农业部的《进口登记证》

　　但是依据农业部的规定只有满足农业部定义七大类饲料才需要办理进口登记证

　　其中分别是单一饲料，配合饲料、浓缩饲料，精料补充料，添加剂预混合饲料，饲料添加剂，混合型饲料添加剂。而宠物罐头和属于湿粮，零食均不在农业部进口饲料登记证的定义，并不需要办理农业部进口登记证。

　　那最终得出结论，零食宠物生产企业只需要申请准入总局名单即可

　　（注意：如有小伙伴在进口时候海关需要农业部出具证明无需办理进口登记证的情况，可以向农业部申请办结通知单）证明不需要办理进口登记证。

　　具体流程和新申请流程基本一致，需要也可以咨询小编，为您答疑解惑。

　　准入资料：

　　境外生产企业应当符合输出国家或者地区法律法规和标准的相关要求，并达到与中国有关法律法规和标准的等效要求，经输出国家或者地区主管部门审查合格后向国家质检总局推荐。推荐材料应当包括：

　　（一）企业信息：企业名称、地址、官方批准编号；

　　（二）注册产品信息：注册产品名称、主要原料、用途等；

　　（三）官方证明：证明所推荐的企业已经主管部门批准，其产品允许在输出国家或者地区自由销售。

　　国家质检总局应当对推荐材料进行审查。

　　审查不合格的，通知输出国家或者地区主管部门补正。

　　审查合格的，经与输出国家或者地区主管部门协商后，国家质检总局派出专家到输出国家或者地区对其饲料安全监管体系进行审查，并对申请注册登记的企业进行抽查。对抽查不符合要求的企业，不予注册登记，并将原因向输出国家或者地区主管部门通报；对抽查符合要求的及未被抽查的其他推荐企业，予以注册登记，并在国家质检总局官方网站上公布。

　　注册登记的有效期为5年。

　　准入流程指导-跟踪

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Mon, 15 Dec 2025 16:31:03 +0800

一、从2004年西门子董事会对华为的评估说起

　　2000年起，华为开始进入国际市场，对当时的电信行业领导者Siemens、Nokia、Lucent、Nortel、Alcatel等形成一定的威胁。2004年西门子公司董事会上有个针对华为的专题内部分析，现在看来，这个分析依然非常有意思。西门子董事会的内部分析认为：

　　1、2004年华为研发的人均费用（R＆D Personal Cost）为2.5万美元/年，而欧洲企业研发的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍（这个费用不仅包括薪酬、奖金、福利等，也包括出差、仪器仪表等各项业务性费用）；

　　2、华为研发人员年均工作时间（workinghour）约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1360小时（周均35小时，但假日很多），人均投入时间之比为2∶1；

　　3、依照2004年的数据，华为有13000软、硬件开发人员，13000×6×2×0.8（与西方公司开发效率相比打八折）=124800（人员）。华为相当于具备西方同类公司12.5万开发人员的能力，因此在产品响应速度和客户化特性方面反应较快，研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍。

　　从西门子董事会的内部评估材料上来说，可以很形象地为当时的华为画一个肖像，这个肖像应该包括如下关键词：一贫如洗、充满朝气、胸怀大志、艰苦奋斗等，基本上就是一个年轻有为、朝气勃勃、努力奋进的小城镇青年刚进入一线城市的写照。

　　一晃眼，12年过去了，西门子公司还在，但已经彻底不是华为的竞争对手了，电信设备和手机早就剥离了，不再是西门子的主业务了；而华为在这12年中，营业额从2004年的462亿人民币，增长到2016年超过5000亿人民币（预计），取得10倍以上的增长。华为用自己的艰苦奋斗阐述了天道酬勤的道理。

　　我们假设2016年西门子还在ICT行业，西门子董事会再做一次华为的评估，会给华为画一个怎么样的像？毫无疑问，肯定会说规模大了，国际化，业务多元化等等，可能还会有“富贵”这个词。“富贵”这个词，一方面是指公司有钱，利润不错，另外一方面是员工有钱，不再是穷小子。

　　大家都知道现在的华为有钱，员工待遇好，也就是日益富贵化。我们提出的问题是，华为所谓的富贵化到底到什么程度？华为给员工的待遇到底在行业中是什么水平？而这种富贵化趋势又会给华为带来什么重大影响？

二、华为富贵化到了什么程度？

　　这里，我们选取了通信行业最重要的四家公司华为、爱立信、诺基亚和中兴，以及互联网公司腾讯，看看这些年这些公司员工薪酬的变动情况。

（说明：华为数据来自集团财经，其他公司来自于公开数据。华为薪酬费用包括含工资、奖金、TUP及其他福利）

　　从上面的数据，可以看到：

　　1、在过去的三年中，华为收入总共增长65%，复合增长率27%；同时，华为的薪酬包总共增长79%，复合增长率34%，人均薪酬增长58%，人均薪酬复合增长率高达26%。可以说过去的三年，是华为业务大发展的三年，更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。2016年，预计华为人均薪酬增加进一步到11.3万美元，较上一年继续增长21.5%。

　　2、在这三年内，我们主要的西方友商，爱立信和诺基亚收入和人均薪酬连年下滑，和华为形成了鲜明对比。爱立信和诺基亚人均薪酬的下滑有多种因素，有经营压力大的原因，也有结构性调整的原因（员工大量转移到低成本的发展中国家，以及管理服务合同大量增加而新进入大量的低成本员工），美元升值的原因也不可忽视（从2013到2015年瑞典克朗贬值24%，欧元贬值21%），导致以美元计数的人均薪酬数据降低。

　　3、在这三年内，中兴同期人均薪酬费用基本未增长，到了2016年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，也就是说，同样做为一个都根植于在中国的公司，在华为养一个员工，可以在中兴养将近四个员工，中兴现在3万研发人员，其研发薪酬支出在华为只能雇佣不到9千人，几乎只相当于我们一个大产品线的研发人数。

　　4、华为在2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超过爱立信15%。以这个趋势到2016年，华为人均薪酬将超越爱立信40%，超过诺基亚55%以上，是中兴3.6倍左右。可以说，这是在中国近代史来，中国大公司第一次在人均员工薪酬大规模超越行业的西方大公司。这是过去难以想象的。

　　5、从腾讯来看，近三年收入快速增长，人均薪酬也是快速增长，CAGR达到24%。2015年人均薪酬水平略高于华为。可以说华为薪酬水平笑傲通信业，但优秀互联网公司依然是华为人才的有力争夺者，尤其是在互联网企业高固定工资、高股权激励的激励结构特点，对年轻优秀人才有着强烈的吸引力。

　　换个更广的视角来看看华为的薪酬在全球ICT行业什么水平。Salary list咨询公司最近发布了全球大公司的薪酬榜，在全球ICT行业中，Face book、Google等互联网企业和Apple位居前列，超过我们熟知的微软、思科、IBM、Intel等美国科技巨头。我们认为这个数据和排行基本是可信的。从这个表中，不仅在电信设备业，在全球ICT业中，华为薪酬福利也是全球第一流的。可以说，2016年华为的薪酬在全球人才市场已达到了世界级水准，总体处于全球第一集团。

（说明：华为数据来自于集团财经，其他公司数据来自于Salary list）

　　华为大量的人才是基于中国，总体人才成本相对较低。如果从纯粹的人才供给和雇佣关系的视角来看，那么我们有个新的结论，华为对于其雇佣的员工，属于典型的过支付（Overpay），就是人才市场本来在可以一个月2万薪酬雇佣的人才，华为硬要支付3万或4万给这个人。从纯粹雇佣关系来说，这是不理智的、没有必要的，一般的企业肯定不会这么做，但是华为就是这么做了。这也是华为有些资历的专家和主管，很难被别的公司挖角的原因，因为一般公司（中国的BAT等优秀互联网公司可能例外）按市场规律办事，根本付不起这个薪酬。

　　从上面的数据来看，这应该是超出我们很多人的想象。让我们回到前面的问题，假设2016年西门子还在ICT行业，假设西门子董事再做一次华为的评估，会给华为画一个怎么样的像？我们想，新的画像中，华为应该由充满朝气的穷小子、小鲜肉变成了大腹便便的富有中年大叔、有着富贵气的城里人和成功人士，有点像西门子的同类人了。

三、这种富贵化对华为是福还是祸？

　　首先当然是福，尤其是对于华为公司的普通员工，员工从企业发展中获得切切实实的好处，当然是一种福。华为公司的员工大部分来自于小城镇和农村，从一贫如洗、胸怀大志出发，通过努力工作，过上了有尊严和品质的生活。

　　其次对公司也是福。对于华为来说，这种富贵化是果而非因，是华为长期有效益发展的结果。这种分配策略，就是华为一直提倡的奋斗者文化在HR战略的落地，也是华为HR战略优先于财务战略的体现，是华为强劲而持久竞争力的重要来源。华为经营的目标从来不是追求股东利益的最大化，也不是追求短期经营的亮眼财报。在平衡短期经营和长期发展的基础上，公司一直是将更多地精力和资源投向未来，通过我们潜在能量的耗散，形成新的势能，转化为面向未来的优势。公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量、有脂肪一定要把它耗散掉，通过耗散，越打越高，越高越打，奋发努力，脂肪转换为肌肉，使自己获得更多的发展动能。华为给奋斗者的良好的个人回报，一样可以理解为一种能量的耗散，从而转化成新的更强劲的势能。

　　华为当前世界一流的薪酬架构，同时带来另外一个好处，就是有利于华为吸引全球优秀人才为我所用，这是华为从过去跟随战略转型为行业领先战略的必要条件。这两年，我们看到华为在北大、清华甚至海外名校中，在争夺优秀毕业生已经具有一定的竞争力，同样首先是来自于此。对于新进入公司的大学生，对于公司普遍未建立信任感，也没有什么特别的感情，往往对于能确保拿到手的现金收入普遍会更看重，固定薪酬部分的竞争力成为这些人第一次择业非常重要的考虑因素。

　　同时，我们要看到，华为当前国际一流的薪酬架构是具有一定的合理性。即使在世界500强中，华为也是一家经营一流的公司。这样的全球公司本来应该有全球性的待遇架构。大部分世界级跨国公司都是西方公司。西方公司总部都是位于高福利国家，分支机构大部分是相对低待遇的国家，在这些国家福利架构就是减法，很简单。但对于华为这样的全球化公司，如果总部主要业务骨干还都是低福利架构，在高福利国家就只能做薪酬的加法，很容易出现本地职业经理人高于外派中国代表和业务骨干，形成了一种难以接受的倒挂。华为这样全球化的薪酬架构，全球HR管理上就完全理顺了。

　　当然，华为这种富贵化，对于公司经营和战略也日益产生了巨大的负面影响。

　　问题一：一碗面的故事在华为同样上演

　　人均薪酬高，意味着华为养一个人成本很高，对于规模大、盈利高的业务（比如无线）问题不大，但是对于规模不大而且耗人多的业务，可能就出现巨大的问题。比如，在同等规模下，因为电信软件的人均产出远低于无线、网络，在薪酬不断上升的时候，电信软件受到的经营压力就比无线、网络大很多，甚至无以为继。

　　华为过去的业务策略是蚂蚁雄兵，单兵打不过你，用人堆也堆死你。但是未来这样的策略要大打问号了。将来只要是耗人多、业务规模不大的业务都会碰到很大的问题。

　　这让我们想起中国经济圈热议的“一碗面条的故事”。同样一碗面条，在京沪广深一线城市的商圈，相比二、三线城市就贵很多，其中原因是什么？面条、油、盐等原材料采购成本并没有太大区别，水和电成本也没有什么区别，但房租和人工是最大的不同的成本项，一线城市商圈的店铺租金远高于二三线城市商圈，人工贵也有相当部分原因是这些员工的房屋租金很贵。因此，有经济学家总结为一条有趣的结论，一碗面条的价格80%是由房价决定的，也就是说面条的价格其实主要是房价的反应。

　　不仅是面条生意，一线城市几乎所有行业都受到高昂房地产的影响，耗人多的产业、占地多的产业、毛利率低的产业在一线城市都被迫迁出或边缘化，这就是所谓的产业挤出效应。房价绑架了几乎所有的行业，只有能承受高房价的行业才能活下来。香港当前的经济困境就是这个理论的写照。

　　这种一碗面价格和房价强相关的故事在华为同样的上演了，华为的富贵化（我们高昂、一致的人力成本）就好像一线房价节节高，华为所有产业都要经受其考验，规模小、耗人多的业务在华为生存越来越困难。电信软件、集成服务，甚至华为终端产业，都受到高昂、一致人力成本的严峻考验。这样的结果，使得华为只能吃精粮，不能吃杂粮、粗粮，一样产生了挤出效应。

　　这样的故事曾经在IBM一遍遍地重演。90年代IBM的主业PC毛利率不断下滑，难以在IBM这样的贵族公司生存，2004年IBM因此卖掉了PC；然后这样的故事在2013年再次上演，X86服务器和Think笔记本电脑再次出售；最后，2015年IBM被迫卖掉本来很适合贵族公司从事的高科技业务----PowerPC处理器芯片，因为没有中低端低毛利产品的支撑，少了防火墙、护城河，高毛利、高技术产品也支撑不下去了。

　　任总在2014年战略务虚会上提过类似的担心：“我们在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。我们现在是“针尖”战略，聚焦全力往前攻，我很担心一点，“脑袋”钻进去了，“屁股”还露在外面。如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？”

　　问题二：航空行李自助托运的故事也在华为上演

　　最近去欧洲出差，乘坐汉莎航空的飞机时，在德国的机场，突然发现不会办理行李托运了。现场除了极少的协助人员，乘机、行李托运全程是自助服务。自己打印登机牌并不是太难。但第一次行李自助托运还是很难适应，自己拖着沉重的行李，上托运带，称重、打印等，琢磨了相当一段时间，还是不敢完全确定，后来远远的工作人员过来帮忙确定，才放心。不仅是汉莎航空，联程的瑞士航空也是如此。相信越来越多的欧洲航空公司都会这样。

　　我觉得，全程无人化、自助型的办理方式，对于文化程度不高的人士，对于行动不便的人士，以及外语不好的外国乘客，其实是非常不友好的。

　　西方航空公司行李托运为什么自助形式越来越多？肯定是公司经营压力大，而同时人工越来越贵，刚性太大，公司不能不挖空心思减少人员，压完后台压中台，压完中台压前台，最后把刀子动到一线服务岗位上。

　　这样的故事在华为同样上演了。前一阶段，一个BBS热帖《不忘初心，持续构筑华为服务品牌》引起公司内部很多的共鸣，里面有如下的描述：

　　“早几年的时候，客户对华为产品的信赖，更多的是源于对华为现场工程师——那些常年蹲守机房的沉默背影的信赖。。。。当时客户领导们的心声：下班时看到华为工程师还在机房，一般就可以放心回家了；出了故障火烧眉毛冲进机房，看到华为工程师的身影，往往心底就踏实了很多。但现在，一年又一年，随着华为的一排排机架逐渐占满客户机房，华为的工程师身影却越来越少了。客户领导的感觉，已经从原先的温暖变成了抱怨：华为每年年报赚那么多钱，设备量一年年扩大，然而已经快看不见你们的人了。”

　　“近2年代表处开始了一股减员增效风，一线服务工程师由于处于倒金字塔的最底层，去年被裁了20%，导致一个省2个运营商的核心网维护人员都仅剩个位数！”

　　“经过再三运作和客户关系支撑，本地客户拿了近百万维护资金，客户的期望是：一定得来几个高级专家。。。兴冲冲的拿回合同，迎面一盆冷水：没人！。。。。最终只能还是疲累欲死的原维护工程师上，带着原来就在本地维护的一个合作方。。。。话说我没好意思组织开工会，实在没脸面对客户领导那询问的目光。”

　　华为当年以“小米加步枪”打败强大的西方竞争对手，我们的一个核武器就是以客户为中心，销售跑的勤、跑的多，建立普遍的客户关系，最终战胜西方公司只关注关键客户关系的做法，而客户服务方面则和客户贴在一起，态度好、快速解决问题，有温度有热度，双方自然就有感情。加上产品敢于投入，蚂蚁雄兵，持续进步，最终实现了全面的超越。

　　当前情况客观来说，销售方面变化不大，客户依然能感受到华为的温度和热度，但是在一线服务方面，华为因为内部薪酬包控制、成本控制的原因，在网上存量快速增长的今天，一线的服务人员投入在不断减少，客户越来越少感受到过去的温度、热度，往往感知的都是冷冰冰的商业型来往，有多少钱办多少事，要办事还大部分是外包人员去做。现在客户越来越觉得华为像过去的西方公司，首先来自于这方面的直观感受。

　　如果华为的高效运营，真的变成类似汉莎航空这样的，因为内部刚性成本导致大砍客户服务接触面投入，是我们管理进步的方向吗？在很多的场景下，再好的机器、再牛的AI也替代不了人。真的那么做，是华为核心竞争力的丧失，也是以客户为中心原则的背离。

　　问题三：越来越强的经营刚性，使华为只能过春天和夏天，冬天对华为意味什么？

　　一个商业公司，在其生命周期内出现波动，部分年份面临困境，是很正常的。我们熟知的很多对手或友商都经历过这种情况。

　　我们提出的问题是，如果华为未来碰到类似的情况会怎么样，能顺利走出泥潭吗？我们认为，当前的情况是，华为不是碰到冰雪天气能否适应的问题，而是稍微降温的秋天能否适应的问题。

　　华为这几年人均薪酬的快速增长，使总体薪酬包的增长超过收入和利润的增长，越来越多的费用用于养人。这就意味着公司经营的刚性大幅度增长，无论收入和利润多少，在不大规模裁员和降薪的情况下，每年都要有巨大的刚性费用用于人力薪酬。由于很强的刚性存在，一旦收入或毛利的放缓、下滑，就立刻对公司经营结果造成巨大的影响。

　　另外一个问题是华为特殊的股权安排。华为全员持股制度中的股份是虚拟受限股，并不是真正的股票，年景好的时候一切都不是问题。几乎所有员工都认为，华为股票分红（甚至大比例现金分红）是当然的事情，“投资有风险、入市需谨慎”似乎是不存在的，不少员工贷款买公司股票也是心里没有任何压力。未来如果一旦出现分红降低到一定阀值或者亏损，情况怎么发展是很难想象的。可以说，华为股票分红事实上存在相当强的底线型刚性。

　　工资、奖金、利润、分红是高度关联的。我们工资快速上升带来的费用刚性，加上分红的刚性，内外夹击，就构筑了华为极强的经营刚性。华为只能成功，不能失败；只能一路向前发展，不能原地停顿。

　　因此，在华为，说我们的经营完全不受股东利益的影响、不受短期经营的影响，华为是一个没有股东利益的公司，这些说法可以说是一种谎言。我们只有在年景好的时候经营不受股东利益影响，在满足一定比例分红情况下，对于追求超额利润不贪婪。但事实上，我们股东分红的刚性比上市公司更强，如果真的哪年不分红，会变成什么局面难以想象。虽然任总发表了著名的华为冬天一文，但事实上，现在华为刚性的费用结构和资本架构，不仅过不了冬天，甚至秋天来了就要打摆子，只能过春天和夏天。从某种角度来说，华为HR战略的成功，正是铸就了华为财务战略的某种困境。

　　问题四：扭曲的薪酬架构导致了上层板结、基层流失，组织丧失正常新陈代谢的能力

　　公司的当前整体薪酬架构呈现出Overpay的状态。不过，深入分析各层级员工的薪酬，又能看出差异。

（数据来源：美世咨询，2016年8月）

　　美世咨询提供的数据显示，当前华为的工资已经达到了高科技行业的平均水平。如果再加上奖金，就超出了市场P75分位，具有非常强的竞争力。

　　但是，我们也应该看到，在13-15级的员工中，薪酬和P75分位相当，18-19级员工已经达到了P90分位，20级以上就开始将市场P90水平远远抛在了后面。

　　所以，尽管我们看到公司整体是一个overpay的薪酬现状，但是基层员工从自身角度并不一定认同，他们并不认为自己的薪酬很高。所以，我们在和高科技互联网公司竞争、争夺最优秀的那批基层员工时，并不具有优势。这也使得我们的高水平、优秀新员工在3-5年内流失率相对较高。

　　原因何在？

　　中国当前的人力资源市场主要还是由中基层级别的员工组成，国际化的高级别人力资源市场并不成熟。一旦我们基层员工的薪酬竞争力不足，吸引到的高水平优秀人才也会通过成熟的人才市场流失。中国国际化大公司太少，高级别人才事实上缺乏大规模自由流动的市场，缺乏对标，也难以真正规模流动起来。猎头公司挖不动，高级别员工也不愿意走。长久以后，就形成了高层板结、优秀基层不稳的畸形流动局面，从而导致倒金字塔的人力资源模型崩塌。

　　革自己的命才是真正的革命！

　　问题五：由俭入奢易，由奢入俭难，部分员工心态的改变导致奋斗精神的丧失

　　华为的富贵气息当前也反映在公司内部，公司内部办公、海外员工生活条件改善非常显著，很多海外代表处的食堂几乎是当地中餐的最高水准。当然也出现一些内部浪费的问题，内部人情往来多。我们认为这些倒不是什么大事，年景好的时候要求大家节衣缩食，客观上来说也是很难做到的。

　　我们认为，更大的问题在于部分员工的心态和想法改变：

在公司物质激励非常充分、职级快速通货膨胀的情况下，目前部分高层没有了使命感，部分中层没有了危机感和饥饿感，或多或少地存在有overpay、激励疲劳、攀比等现象，工作上变得懈怠。

不愿意外派去艰苦地区，甚至根本不愿意外派，只愿意选择舒适区混日子。

人员的淘汰和流失不容易，人员流不动，外面很难挖，在华为的更不愿意挪窝，从而带来组织活力的丧失。

尤其是部分老员工实现财务自由后，出现 “三不现象”（不饥饿、不上进、不离开公司）。

　　战后的日本也经历过这种情况。日本二战后的一代人艰苦奋斗，让日本走上了强国之路。但是日本富裕之后，年轻人普遍不愿意去海外、不愿意去艰苦地区，只愿意宅在日本，整个民族缺乏活力。这也是日本产业虽然发达，但缺乏真正国际化企业的一个原因。

　　客观来说，这种情况出现不完全是华为的问题，有着更深层次社会的问题，有中国和亚洲家文化、缺乏探险精神的因素，但是因为华为相比国内企业当前的高福利政策，使外派海外的额外福利缺乏吸引力，使这个问题更加凸显。

　　一般来说，一个公司最喜欢一种员工，就是一贫如洗、胸怀大志又脚踏实地、乐于奋斗的类型。但在华为，这样的人越来越难找到。不少男员工外派时，家里太太和丈母娘是积极反对方，使我司员工压力很大。我们很多海外的代表为此也很苦恼。怎么解决这个问题，有个代表和我开玩笑说，最好的方法是鼓吹房价还会快速上涨，让没有买房子的年轻骨干尽快在中国置业，置业后，房贷的压力一下使海外的补贴份外可贵，原本最强烈反对的太太和丈母娘一下成为员工外派坚定的支持方。这位代表开玩笑说，幸好还有万恶的国内房价，发自内心地感谢高企的房价。

四、蓝军的建议

　　我们不能假设华为收入永远会快速增长，利润会永远快速增长，用于激励员工的福利、工资、奖金能永远增长。从未来几年的情况来看，我们可能会碰到国际经济形势进一步恶化的局面，碰到运营商业务增长放缓甚至下滑的风险，碰到终端业务风险波动加大、盈利下滑的风险，碰到企业业务增长难以弥补其他业务放缓的风险，我们要正视华为分红的底线型刚性，总体上减缓工资总量的刚性，确保华为在结构上有比较充足的弹药应对未来可能的经营风险。

　　在控制公司经营刚性的时候，我们还一定要确保及提升华为优秀中基层员工薪酬、福利的竞争力，这些优秀员工是华为的未来，是未来的商业领袖和专家群体，我们要打赢和一流互联网公司争夺这些年轻优秀员工的战役。同时，基于华为全球一流的薪酬支付能力、薪酬架构，我们要更加开放，加快实行全球范围的精兵战略，吸引全球顶级优秀人才加盟，进一步增强华为引领未来的竞争力。

　　我们也要正视因为过度激励，在部分中高层、部分老员工存在的懈怠与超稳态情况，我们可以花更多的钱聘用行业最优秀的人，把钱用在华为需要的人才身上，但没有必要用Overpay的方式养一群没有使命感、危机感和饥饿感的闲人，建议要加强人员在部门间的流动，加强老员工能力的再学习、再提升，也要加强不合格老员工的淘汰或者退出。对外为客户创造价值，对内激活组织活力，是企业管理永恒的主题。

　　华为的“以奋斗者为本”、分享文化构筑的HR战略是构筑华为成功的重要基石。但是我们也看到，我们现在的激励制度主要是建立在无线和网络产业基础上，随着华为产业范畴的扩大，从系统设备到软件，到IT、到服务，到终端，从运营商到企业到消费者市场，这些产业的成本结构、人力资源模型事实上有差距的，完全一致的工资框架、薪酬架构将导致某些业务经营上遇到巨大的困难，副作用日益凸显。最坏的结果是某些业务被激励政策绑架，最后无以为继。我们认为，完全一致的激励策略在华为产业的广泛性、差异性不断扩大的情况下，将使公司对产业的组合管理机制趋于崩溃。我们要避免IBM那样卖卖卖的故事，短期的做法要考虑针对部分产品要考虑特殊的变通的政策支持，予以差异化管理（当然，业务本身优化、提升效率是前提），长期要考虑打破现有一致性薪酬政策，对部分产业授予其符合产业特征的薪酬政策，甚至包括长期激励政策。

　　HR战略、薪酬架构设计是一个公司核心的战略，也是非常复杂和专业的问题。蓝军只是希望此文引起各位管理者的思考，在继续坚持力出一孔和利出一孔的战略基础上，能够系统去考虑华为薪酬持续上升、刚性不断增强情况下，如何还能有一定的弹性空间应对未来可能的风险与波动，以及如何能更好地支撑华为多产业的健康发展。

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Mon, 15 Dec 2025 08:30:11 +0800

　　小编在这里给各位考生提3点建议：

　　1、熟读考试教材，精读考试大纲

　　考试大纲是国家对betway西汉姆app下载综合知识水平和工作能力的基本要求，是命题的依据，是应考者复习范围和复习内容的依据，也是考试用书编写的依据。考试用书是对考试大纲中知识点的解释，是对问题的回答，不涉及“为什么”和过程推导。在基本弄清教材或参考资料内容的基础上，再来针对考试大纲中的知识点，逐条复习和理解，以系统性学科知识为基础，以考试大纲中知识点掌握为重点复习，这样对于全面弄清大纲和考试用书涉及的知识点的内容就容易得多，而且往往可以起到事半功倍的复习效果。点击查看2016年betway西汉姆app下载考试教材变动对比详情请点击阅读原文

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Mon, 15 Dec 2025 00:30:08 +0800

　　“挂靠”，即所谓“企业挂靠经营”，就建筑业而言，是指允许一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。一级建造师、betway西汉姆app下载挂靠有哪些注意事项？

　　1、多证合一：持证人拥有多本证书者，需挂靠于同一单位（国家规定），若除了欲挂靠到外单位的证书外还有其它证书挂在别处，需将以往注册的证书办理注销或退工后方可挂靠。

　　2、挂证不挂章：一般而言，持证人（尤其是全国注册证书）只愿挂证，不愿挂章，证章由持证人保管。

　　3、不参与投标：持证人需要挂靠本人证书时，一般证书仅用于企业升级资质或保级，不用于招投标或挂项目，不参与审图等工作，如确实需要，则费用另算。

　　4、费用全报销：异地挂靠者，所产生的差旅费、住宿费、误工费等由用证单位全额报销。

　　5、社保另算：除证书挂靠费用外，根据当地人事部门政策，企业有可能需要为持证人缴纳社保等费用，此费用不计在证书挂靠费之内，切记。关于挂靠时社保问题

　　6、见证付款：持证人与用证单位达成意向约见后，一般而言，用证单位见到证书原件后须支付订金给持证人，建委验收后支付挂证费用（一般为一年的挂证费用）的剩余款项。

　　7、注册期签约：多数一级证书（如一级建造师）及设计类证书（如建筑师、结构师）挂证者挂靠协议签订时间一般为一个注册周期（如2年或3年），费用分为每年支付或三年一次付清。

　　8、注册问题：由于证书原因造成的注册不成功，企业方有权索回之前支付给持证人的订金，拒绝支付协议商定的挂证费用。

　　9、转注(转注流程与所需材料)与注册：初始证注册新单位对企业而言注册流程相对繁琐，而已注册证书的持证人对证书挂靠市场行情的把握度较高，基于这两方面原因，初始注册的挂靠费用一般会低于转注册的挂靠费用，（备注：新考出初始证，建议尽快升级为转注册证书，先找个单位注册，不要在乎第一次的费用）。

　　10、约满退证：为避免协议期满后持证人证书不能顺利取回，一般在协议签订之后，用证单位应提前为持证人开好协议期满后的退工单（即解聘证明）和职业道德证明。

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浙江造价工程师题型浙江造价工程师考试

Sun, 14 Dec 2025 16:31:29 +0800

　　2015年广东江门造价员考试报名时间如下:

　　(一) 网上报名时间

　　4月27日至7月10日。

　　考生务必在核定的网上报名时间内登陆 “广东省造价员管理信息系统”(https://zjy.gdcost.com/)点击“考试报名”栏进入系统(未注册的学员，请先注册)，“考试地区”请勾选“江门市”，上传照片请按要求，填妥报名内容，保存后导出有顺序号的《广东<建设工程造价员>资格考试报名表》(一式两份)。

　　(二)报名提交资料

　　1、《广东﹤全国建设工程造价员﹥资格考试报名表》一式两份(该表在网上报名成功后自动生成，考生用A4纸打印，经单位审核并盖单位公章);

　　2、提交本人有效身份证、学历证书或学生证原件及复印件，身份证复印件按要求贴在报名表的右下角;

　　3、近期小一寸白底同版免冠彩照4张(其中两张贴在报名表相片处;其它贴在报名表左上角);

　　所附资料原件核对后退回，考生需对提交资料的真实性、有效性负责。如提交虚假资历、学历等资料的，一经发现，取消报考资格;已参加考试成绩合格的，则取消合格成绩。

　　考生应对报考资料的内容及提交的所有材料的原件或复印件及其内容是真实的。如有任何虚假，一律取消报考资格;已参加考试成绩合格的，则取消合格成绩。

　　所附资料原件经我中心核对后退回本人。

　　(三)报名确认及交费时间

　　2015年7月14日至7月16日，每天上午8时30分至11时30分;下午2时30分至4时30分。

　　(四)报名地点

　　江门市江海一路83号住建大厦副楼三楼D区培训中心2室。

　　详情查看>>关于举办江门市2015年度建设工程造价员考证培训班的通知

机械结构工程师前景及待遇机械结构工程师一般做什么

Sun, 14 Dec 2025 08:30:06 +0800

　　选玉米烘干设备要注意哪些因素?谷物一般是不建议长时间储存的，容易变质。要想改善该情况，比较好的方法是利用烘干设备。其中要使用玉米烘干设备，需要注意些什么呢?

　　 1、不同规格的设备，它的日处理量是不一样的。由此双帆机械提醒，人员在市场中比较该设备的规格时，要注意，应提前分析自身的实际需求，再进行合理的购买。一般情况下，建议设备的配备宜大不宜小，预防不能满足自己的需求，避免多余的成本的支出。

　　 2、为了保证购买的玉米烘干设备，质量不存在异常，可以很好的达到烘干的效果，人员在正规厂家购买时，注意不能盲目的追求价格上的优惠，而是要从设备的干燥能力和降水速率来分析，保证整体设备的质量和性价比。另外如果是固定式的烘干设备，它的服务半径宜小不宜大，以减少运输距离，提高效益。

　　 3、烘干设备是需要依靠一定的能源的，因此人们在选择烘干机时，有必要考虑当地的能源资源，以做到合理利用，降低成本。如有天然气的粮食产区，可用轻油或天然气及丙烷等作为热风炉燃料。其余情况多是以生物质颗粒为宜。

　　双帆机械：玉米烘干设备粮食烘干设备稻谷烘干设备玉米深加工设备

一级建造师各科分数,一级建造师各科分数占比

Sun, 14 Dec 2025 00:30:06 +0800

　　1月17日，中国人事考试网正式公布

　　2016年度一级建造师资格考试合格标准

　　详见下

　　2016年度一级建造师执业考试成绩于2016年12月27日发布

　　考生可到中国人事考试网“成绩查询”栏目进行查询。网址如下：

　　https://zgcjcx.cpta.com.cn/examfront/bscore!initializeCX.action

　　（长按可复制→搜索，即可快速访问）

　　温馨提示：如果你想咨询建筑施工、装修装修等问题，请添加微信公众号豆丁施工，这里都是专业人士。隶属于豆丁建筑网，https://jz.docin.com

四川一级建造师报名需要现场审核吗四川一级建造师考试防疫要求

Sat, 13 Dec 2025 16:31:06 +0800

　　南京市江宁区汤山人才公寓项目由南京垠成园林建设有限公司承建，15052430918该公司是南京园林市政施工实力较强的单位，在该工地施工过程中要求也比较严谨，对所购材料质量等要求很高，施工中的细节做得很规范。

　　我们无锡正林建材有限公司在确定与该公司合作后，积极响应，提供了塑料检查井中的名牌“锦程”塑料井及管道，合同签订后，客户要求第二天一早材料能按其所需到位，我们也不折不扣的做到了，当时，高栏车紧缺，我们就用栏板车来完成任务（图一所示），谁都阻挡不了正林人对客户的承诺。

　　图一、这种装法只有正林人才能做到

　　在材料进场后，垠成园林就立刻开始了施工，下面就其施工中的亮点结合图片给大家介绍：

　　图二、沟槽开挖、垫层、塑料井及配件的安装都很规范

　　图三、每个塑料都标号

　　图四、出户管与井筒连接均用马鞍接头规范连接

　　图五、道路上则按设计要求使用了模块井

湖南必威betway官网入口证书领取时间是几号湖南必威betway官网入口证书领取时间

Sat, 13 Dec 2025 08:31:04 +0800

　　2016年必威betway官网入口考试合格证书领取通知已陆续公布，建设工程教育网会及时公布各省证书领取通知，请及时关注网校必威betway官网入口栏目的动态。为了便于大家及时查询，建设工程教育网整理了全国合格证书领取方式汇总，如下所示，以供参考！

　　最近新增：湖北武汉、宜昌、黄石、荆门、襄阳，山东滨州，四川雅安，辽宁丹东。

地区

领证时间

上海

10月20日至10月21日

湖北

省直孝感武汉襄阳荆门宜昌黄石

浙江

绍兴嘉兴温州金华杭州

陕西

2016年11月8日—2016年12月31日

安徽

省直马鞍山芜湖金华合肥淮南池州六安安庆亳州

北京

证书领取凭条9月26日起开始打印

黑龙江

佳木斯哈尔滨黑河

江苏

成绩公布2～3个月后

山东

菏泽临沂莱芜淄博威海滨州

辽宁

本溪铁岭辽阳盘锦大连省直营口鞍山抚顺阜新

　　沈阳盘锦葫芦岛丹东

贵州

11月19日9：00-15：00

广西

周一至周五

广东

省直韶关珠海云浮肇庆东莞河源深圳汕头江门

　　佛山

内蒙古

赤峰区直

青海

2016年10月12日至10月30日

宁夏

10月11日起60日内

四川

成都自贡泸州眉山省直绵阳乐山内江雅安

海南

成绩公布2～3个月后

福建

11月11日起

甘肃

成绩公布2～3个月后

河北

承德唐山邯郸

天津

2016年11月3日至4日

吉林

10月21日开始统一发放延边

新疆

10月12日起

山西

成绩公布2～3个月后

江西

快递：从2016年10月14日开始在网上申请委托

　　现场：从2016年10月以后每月的最后五个工作日

河南

成绩公布2～3个月后

湖南

岳阳长沙株洲永州益阳邵阳郴州湘潭衡阳

重庆

2016年11月3-11日

云南

成绩公布2～3个月后

西藏

成绩公布2～3个月后

兵团

成绩公布2～3个月后

造价工程师考试时间2025造价工程师考试

Fri, 12 Dec 2025 16:30:24 +0800

　　关于2017年度造价工程师执业资格考试考务工作

　　有关问题的通知

　　鲁人考函〔2017〕32号

　　各市人事考试中心：

　　根据人力资源社会保障部人事考试中心《关于做好2017年度造价工程师执业资格考试考务工作的通知》（人考中心函〔2017〕34号）要求，现将我省2017年度造价工程师执业资格考试考务工作有关问题通知如下：

　　一、考试时间及科目设置

　　2017年度造价工程师执业资格考试具体考试时间如下：

　　二、考试题型及答题方式

　　《建设工程造价案例分析》科目为主观题，在专用答题卡上作答；其余三科为客观题（其中建设工程技术与计量科目分为“土木建筑工程”与“安装工程”2个子专业，考生可根据工作实际选报其一。），在答题卡上作答。应试人员作答应注意：

　　1.答题前要仔细阅读注意事项（试卷）和作答须知（答题卡），并按要求填涂相关信息；

　　2.使用规定的作答工具作答；

　　3.在答题卡指定的区域内作答。

　　应试人员应考时，应携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器参加考试。答题所用草稿纸由人事考试机构统一配发，考后收回。

　　三、考试成绩管理

　　造价工程师执业资格考试成绩实行滚动管理，参加4个科目考试（级别为考全科）的应试人员必须在连续2个考试年度内通过全部应试科目；符合免试报考条件参加2个科目考试（级别为免二科）的应试人员必须在1个考试年度内通过应试科目，方可获得资格证书。考试成绩在中国人事考试网（网址：www.cpta.com.cn)查询。

　　四、报考条件

　　凡符合原人事部、建设部《关于印发〈造价工程师执业资格制度暂行规定〉的通知》（人发〔1996〕77号）和《关于实施造价工程师执业资格考试有关问题的通知》（人发〔1998〕8号）文件规定报考条件的人员，均可诚信报名参加2017年度造价工程师执业资格考试。

　　（一）参加4个科目（级别为考全科）报考条件

　　凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试：

　　1.工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。

　　2.工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。

　　3.获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和获硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。

　　4.获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。（二）参加2个科目（级别为免二科）报考条件

　　在1996年8月26日前，已受聘担任高级专业技术职务并具备下列条件之一者，可免试《建设工程造价管理》、《建设工程技术与计量》2个科目，只参加《建设工程计价》、《建设工程造价案例分析》2个科目的考试。

　　1.1970年（含1970年，下同）以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务满15年。

　　2.1970年以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务满20年。

　　3.1970年以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务满25年。

　　五、报名安排及考场设置

　　（一）按照人力资源社会保障部人事考试中心要求，2017年度造价工程师执业资格考试将在全国范围内实行统一网上报名。为便于考试报名和相关工作的统一开展，应试人员须通过中国人事考试网（网址：www.cpta.com.cn）进行网上报名和网上缴费。

　　报名时间：2017年8月7日9∶00—8月16日16∶00。

　　缴费时间：2017年8月7日9∶00—8月21日16∶00。

　　我省统一实行网上缴费，缴费成功即完成报名，逾期不缴费，视为放弃报名。应试人员报名时，务必认真阅读报名有关文件和提示，如实填写、提交本人姓名、身份证号等报名信息并上传照片（上传照片前应使用证件照片审核处理工具进行审核，照片通过审核后方能正常上传）；应按属地原则正确选择单位所在地为报考考区（合格证书由该考区负责发放）；由于应试人员个人原因报错科目、级别、专业或填错个人信息的，由本人承担相应责任。

　　（二）各市要加强报考人员属地化管理，报考人员原则上只能在现工作单位所在地报名参加考试。各市要采取措施，严格审核报名材料，资格审核时间可根据情况自行确定，截止时间统一定于2017年8月18日16∶00。

　　应试人员填报并确认报名信息后，应及时通过报名系统打印《2017年度造价工程师执业资格考试报名表》，经单位审核、盖章后，在规定时间内到各市人事考试机构指定地点办理现场资格审核手续。资格审核通过后，应在上述规定时间内登陆报名系统进行网上缴费。逾期未办理资格审核、网上缴费的，视作放弃。

　　报名时，如果应试人员在档案库中检索到个人身份信息，说明该应试人员在有效年度内通过资格审核并参加过该考试，系统直接显示审核通过标志，无需再进行现场审核，可直接进行网上缴费。其余应试人员均须提供相关材料到选择的报名点进行资格审核。

　　应试人员资格审核时提供的材料应包括：

　　1.应试人员本人有效身份证原件及复印件1份；

　　2.单位审核盖章后的《2017年度造价工程师执业资格考试报名表》（一式两份）；

　　3.学历（学位）证书原件及复印件1份；相应专业技术资格证书或聘书原件及复印件1份；

　　4.相关工作年限证明。

　　各市要严格报名审核工作，留存并妥善保管应试人员报名材料复印件备查。

　　（三）初次报考应试人员可于8月16日16∶00前修改报名信息，方式如下：

　　1.未确认报名信息的，应试人员可以自行修改报名信息。

　　2.已确认报名信息的，应试人员可以自行取消报名信息确认，修改报名信息。应试人员修改报名信息后需要再次对报名信息确认，必须重新打印报名表进行资格审核。

　　在成绩有效年度内报考的应试人员填报信息时，须认真检查所填报信息，报名信息确认后系统自动审核通过，报考信息将无法修改。

　　（四）网上报名实施期间，报名系统操作问题由山大鸥玛软件有限公司进行解答，对于相对集中的问题经整理后在中国人事考试网考生问答栏目中发布。

　　（五）请应试人员参加考试前登陆中国人事考试网打印准考证，打印准考证系统开放时间为2017年10月17日9∶00至10月22日14∶05。

　　各市务必将审核方式、时间、地点和打印准考证的网址、时间及方式进行公告，确保应试人员顺利报名和参加考试。

　　（六）2017年度造价工程师执业资格考试在全省17市设置考区。

　　六、考试信息管理

　　考试信息采用GPTMIS系统进行管理，考试名称、级别、专业及考试科目信息设置为：

　　七、收费标准

　　根据《人力资源社会保障部办公厅关于下发执业药师资格考试等18项专业技术人员资格考试考务费收费标准的通知》（人社厅函〔2015〕278号）和山东省人力资源和社会保障厅《关于专业技术人员资格考试收费标准有关问题的通知》（鲁人社字〔2016〕189号）文件规定，2017年度造价工程师执业资格考试费客观题科目每人每科61元，主观题科目每人每科69元。

　　八、考试大纲及用书

　　考试使用2013年版《全国造价工程师执业资格考试大纲》和全国造价工程师执业资格考试教材《建设工程造价管理》（2017版）、《建设工程技术与计量》（2017版）、《建设工程计价》（2017版）和《建设工程造价案例分析》（2017版）。

　　各市人事考试机构要进一步规范考务管理，防范打击有组织的考试作弊行为，确保考试工作顺利进行。

　　附件：2017年度造价工程师执业资格考试工作计划安排表

　　山东省人事考试中心

　　2017年7月25日

　　（此件主动公开）

　　文章来源：www.zhiguangshiji.com

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